2016年9月，来自各行各业的企业和机构高管们——包括连锁药店Walgreens、加州大学旧金山分校、医疗通讯公司Vocera、非盈利组织CommunityHealth Network和网络硬件公司思科——齐聚旧金山，参加为期两天的头脑风暴，探索改善癌症患者生活质量的方法。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】所有参与者都是精心挑选的，这些企业都在癌症治疗用品的价值链中发挥一定作用。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）
与常规的医疗会议不同，这是一场需要与会者亲身实践的活动。与会者需要在短短两天内设计出能够在现实环境中落实的有效方案。为了向每一份方案提供反馈，会议组织者还邀请了与该问题密切相关的人群：癌症患者及其配偶，以及诊疗与护理人员，包括护士、医生和其他医学专家。
这项由思科设计的实验属于一个名为“超创新生存实验室”(HyperinnovationLiving Labs)的项目。这些实验室会邀请不同行业的高管和专家在短时间内为社会各界面临的紧迫问题提出解决方案。参与者都会为寻找解决方案和制定最终决策引入不同的观点，这一过程通常需要花费数月时间，但该项目却将其压缩到短短几个小时。
参与者不仅可以快速获得解决方案，还能借鉴各种前沿理念。当然，他们也通过共同的努力构建了一套新的网络。在旧金山，这个医疗实验室最终有六个创意通过测试并获得了融资。
这种方式被称作“生态系统创新”，它已经成为鼓励创新和帮助企业应对当今重大挑战的众多手段之一。思科仍在大举投资传统研发活动，但与很多公司一样，他们也明白创新的途径并不止于此。
格局转变
众所周知，当今世界瞬息万变。企业的生命周期正在加速，企业从创办、发展壮大到消亡的整个过程时间较几十年前大幅缩短。数字化正在颠覆现有企业和整个行业。与此同时，企业不断拓宽视野，不同行业之间的界限也愈发模糊，很难对各个企业赖以生存的生态系统进行明确定义，这种系统未必局限于相同的地区，甚至也不局限于相同的行业。
对于传统企业的经营者而言，当今最紧迫的问题是如何为各种各样的威胁做好准备，甚至在问题出现之前识别出机遇与挑战？
答案是：必须培养全方位的视角。企业需要通过各种渠道捕捉变革信号，不仅要关注竞争对手，还要关注供应商、客户、员工和整个社会。
威胁和机会无处不在。由于科技变革创造了新的机会，企业的供应商也会摇身一变成为新的竞争对手，客户的行为与期待也有可能在一夜之间改变。亚马逊、苹果、谷歌和Facebook等数字巨头都在争夺市场份额，并向新的领域扩张。同样重要的是为数众多的早期创业公司，虽然尚未被大众熟知，但它们中很可能就会出现异军突起的企业，使现有的某些公司成为明日黄花。亚马逊正在考虑自建物流网络，这吸引了货运公司的关注。历史悠久的瑞士豪华手表制造商也在考虑如何应对高科技智能手表带来的挑战。从房地产中介到酒店经营者，再到出租车司机，所有人都发现现有商业模式遭遇了挑战。随着区块链技术的出现，从银行和能源到法律服务再到网络零售，各行各业都有可能在转瞬之间被彻底颠覆。[请参见第44页]